心理資本至少包括但并不限于（心理資本至少包括但不限于自我效能） 即時(shí)焦點(diǎn)

• 2023-06-11 11:36:14來源：互聯(lián)網(wǎng)

導(dǎo)讀 來為大家解答以上的問題。心理資本至少包括但并不限于，心理資本至少包括但不限于自我效能這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來...

1、心理資本是個(gè)體在成長和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極的心理狀態(tài)，具體表現(xiàn)為： 1， 在面對(duì)充滿挑戰(zhàn)性工作，有信心（自我效能）并能付出必要的努力來獲得成功； 2， 對(duì)現(xiàn)在與未來的成功有積極的歸因（樂觀）； 3， 對(duì)目標(biāo)鍥而不舍，為取得成功在必要時(shí)能調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途經(jīng)（希望）； 4， 當(dāng)身處逆境和被問題困擾時(shí)，能夠持之以恒，迅速復(fù)原并超越（韌性）以取得成功。

(資料圖)

2、 自我效能、希望、樂觀、韌性被認(rèn)定是（但不限定）心理資本的四項(xiàng)構(gòu)成要素。

3、既是組織的要素，也是組織中的個(gè)人的要素。

4、組織創(chuàng)造形成的這些心理資本與組織的領(lǐng)導(dǎo)人是否具備這些心理資本有直接的關(guān)系，形成和具備這些心理資本，既是組織有目的受控制的創(chuàng)造成果，所形成的心理資本環(huán)境也可以教化后來人，這就是獨(dú)特的、不可復(fù)制的競爭力。

5、 中國歷史中的東漢末期劉秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、三國演義時(shí)期的曹操創(chuàng)業(yè)集團(tuán)是形成和培養(yǎng)這些心理資本的典型故事；美國的西南航空、蘋果電腦是形成和具備這些心理資本的典范案例。

6、 創(chuàng)造組織的心理資本是有一系列的方法的，人力資源的規(guī)劃如果能夠以組織個(gè)組織中的個(gè)人的心理資本的形成為目標(biāo)，并且為人力資源績效考察的目標(biāo)，顯然有助于心理資本的創(chuàng)造。

7、 下面將分別介紹：自我效能（自信）、希望、樂觀和韌性四個(gè)狀態(tài)類心理特征 有自我效能感的人，以五個(gè)重要特征上表現(xiàn)突出： 他們?yōu)樽约涸O(shè)立高目標(biāo)，并自己選擇困難的工作任務(wù)； 他們歡迎挑戰(zhàn)，并因挑戰(zhàn)而強(qiáng)大； 他們是高度自我激勵(lì)的人； 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們會(huì)投入必要的努力； 當(dāng)面對(duì)困難時(shí)，他們會(huì)堅(jiān)持不懈。

8、 心理資本的第二個(gè)心理特征是希望。

9、 希望(hope)是“在成功的動(dòng)因（指向目標(biāo)的能量水平）與路徑（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃）交叉所產(chǎn)生體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，所形成的一種積極的動(dòng)機(jī)狀態(tài)。

10、” （Rich Snyder） 在這一定義中，有幾個(gè)要點(diǎn) 一是把希望看作是一種認(rèn)知狀態(tài)； 二是在這種狀態(tài)中，個(gè)體能夠設(shè)定現(xiàn)實(shí)而又有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和期望，然后通過自我引導(dǎo)的決心、能力和內(nèi)控的知覺來達(dá)到目的，這便是成功的動(dòng)因或意志力； 三是路徑力，也就是設(shè)定計(jì)劃。

11、 心理資本的第三個(gè)心理特征是：樂觀 樂觀是一種解釋風(fēng)格，它把積極的事件歸因于自身的、持久的和普通性的原因，把消極事件歸因于外部的、暫時(shí)的及與情境有關(guān)的原因（Martin Seligman） 心理資本強(qiáng)調(diào)人們采取靈活、現(xiàn)實(shí)的樂觀，即有效的樂觀。

12、 有效的樂觀既不是將成功完全歸因于自身，試圖去控制工作生活的各個(gè)方面，也不是將所有的失敗都?xì)w因于外部原因，并推脫責(zé)任 靈活有效的樂觀者能夠充分享受工作和生活中的種類事件的樂趣，最大限度從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 如何開發(fā)樂觀？ Schneider提出了開發(fā)工作場所中現(xiàn)實(shí)的樂觀的三種策略： 包容過去 珍惜現(xiàn)在 尋找未來的機(jī)會(huì) 心理資本第四個(gè)心理特征是：韌性 韌性（resilience）是這樣一種開發(fā)能力，這種能力能夠使人從逆境、沖突和失敗中，或者從積極事件、進(jìn)步以及與日俱增的責(zé)任中快速回彈或恢復(fù)過來。

13、 人們發(fā)現(xiàn)，有三類因素能夠促進(jìn)韌性的形成和發(fā)展：韌性資產(chǎn)、韌性危害因素和價(jià)值觀韌性資產(chǎn)（resiliency assets） 被定義為：根據(jù)某一具體的結(jié)果效標(biāo)，一群人及其所處情境中，能夠帶來積極結(jié)果的一種可能測量的特征（Masten & Reed） 認(rèn)知能力、氣質(zhì)、積極的自我知覺、忠誠、積極的生活觀念、情緒的穩(wěn)定性、自我調(diào)節(jié)、幽默感和感染力都是對(duì)形成高韌性有貢獻(xiàn)的資產(chǎn) 如何提升員工的韌性水平？ Masten & Reed指出，有三種策略可以用來開發(fā)工作場所的韌性：、 關(guān)注韌性資產(chǎn)的策略 這種策略關(guān)注提高韌性資產(chǎn)，通過提高這些資產(chǎn)增加產(chǎn)生積極結(jié)果的可能性 在工作場所，這些資產(chǎn)包括人力資本、社會(huì)資本、自我效能、希望和樂觀等 其中，顯性的人力資本（知識(shí)、技能、能力等）可通過傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)手段獲得；隱性的人力資本（對(duì)組織價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和運(yùn)營過程的深入理解，即具有“組織依存”性的成分）可以通過定位、導(dǎo)師制、工作輪換、日常引導(dǎo)等方式實(shí)現(xiàn) 2、關(guān)注危害因素的策略 對(duì)危害因素持積極態(tài)度，把它們看作是挑戰(zhàn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)（感謝危害因素?。?加強(qiáng)對(duì)危害因素的管理，而不是回避 對(duì)各種不同的危害因素，可開發(fā)不同的策略 通過這些對(duì)危害因素管理的策略，人們可以培養(yǎng)與新機(jī)會(huì)相關(guān)的韌性資產(chǎn)，使人們從困境中復(fù)原，超越自己 3、關(guān)注過程的策略 這種策略關(guān)注韌性資產(chǎn)的形成過程，通過恰當(dāng)?shù)穆窂胶瓦^程，可以有效地使個(gè)體對(duì)各種刺激，包括危害因素作出積極的反應(yīng)。

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