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開書店一定又“輸”又“墊”？可總有人想試試丨人在職場世界熱議

2023-02-26 17:01:21來源：南方周末

書店的競爭力還在“書”上，最終落實在“選”上。圖為書店一角。（張淇/圖）

我的太太決定開書店時，幾乎遭到所有人的反對，有的明說，有的暗示，總之聽到這個主意的人都大搖其頭，給出的警示鏈條是：現在誰還讀書啊——讀書的人也不讀紙質書——讀紙質書的人也不會去書店——讀電子書的人有可能去書店，卻是為了喝咖啡……結論就是，開書店一定會“輸”（不會盈利），也一定會“墊”（不盈利就要自己往里墊錢）。

(資料圖)

但她并未被嚇退，也沒過多反駁，而是仔細考察了想要開店的地點，綜合考量了房租、人流量和朋友圈子，決定將書店開在女兒所讀的小學旁邊，既有上學讀書的孩子聚集在此，也解決了女兒的接送問題。雖然是“學區(qū)房”，但因為不在人口密度最大的入校路口，因此租金也不算昂貴。

這里所在的城區(qū)北部，除了零星幾家出售教輔、文具的綜合商店，沒有一家純粹的書店，要逛書店或買書，就需開車到南部，路線較長，停車也不算方便。因此，也算是填補了北部區(qū)域的文化空白，而且對面是停車場和公園，方便且幽靜。

當然，書店走進一個地方，還得有人走進書店，不然書店就成了情懷的擺設。此前一直有個疑惑，書店的賣點到底是“書”還是“店”？耳聞目睹的很多書店是在賣環(huán)境氛圍，書籍是背景板，人們戴著耳機刷平板、喝咖啡，或者拍照打卡。

書店的功能從“書”轉向“店”，昭示了“書”和“書店”最易被替代的殘酷現實。無論從娛樂還是閱讀的方式而言，人們習慣性認為，書籍已被電子產品打敗，而“書店”作為獲取書籍的渠道，也連帶被打敗?！罢l還讀書”“誰需要書店”的問號如同利劍懸在頭頂，開書店似乎成了孤勇者的行徑。

對于“誰還讀書”這個問題，太太并不怎么擔心，雖然幾年來一直作為全職太太，但她并沒將目光鎖圈在家，而是結交了很多志趣相投的文友、筆友、書友，還連續(xù)策劃了兩三年的線上和線下閱讀文化分享活動，已形成很寬廣的朋友圈。而且愛讀書的人很快就會彼此熟絡，因為一本書、一個作者的交集，便成為暢談交心的伙伴，伙伴還會拉來其他志趣相投的伙伴，如同滾雪球一樣，讀書的圈子越來越大。

這些愛讀書的人，即便有人已藏書千萬冊，嫻熟于網購，但對實體書店的熱愛是沒有減損的，他們享受走進書店、待在書店的時光，也享受將書店里的書帶回家中的過程，如果能在書店碰到同樣愛讀書的店主和書友，暢談讀書的樂趣，更是無上的享受?？傊麄兪切枰獣甑摹环N精神上的需要。

要滿足這種需要，對書店主人的眼光和品位頗有考驗，面對浩瀚如海的書籍，不能保證什么書都有，但必須保證所選的書是標準意義上的“好書”，且能說得出為什么好。既要有共鳴，比如一位讀者走進來，與我太太聊起《牧羊少年奇幻之旅》，倆人同時對結尾驚嘆不已，瞬間引為知己；還要有新知，將讀者可能喜歡但沒讀過的書精準推薦，比如葉淺韻的散文集《生生之門》，讀過之后非常喜歡，向人力薦，在書店的銷量比《三體》還要好。

如此，書店的競爭力還在“書”上，最終落實點在一個“選”字，“誰需要書店”的問題也有了答案?，F在的書籍太多，選擇太多也就意味著選無可選，尤其是生活節(jié)奏如此之快，很多人不耐煩選的過程。愛讀書的人希望走進書店看到標準契合的甄選羅列，不習慣閱讀的人也希望得到讓自己信服的好書。那么，書店的價值不在于什么書都能買到，而在于你能買到什么書。

包括不愛閱讀的家長，他們希望自己的孩子愛讀，也愿意為孩子的閱讀付出，但他們需要較為專業(yè)的選擇幫助，而書店主人的指導性恰是書店的意義。

太太的書店開了一個多月，沒有很多人意料之中的冷清，倒有幾分意料之外的熱鬧。除了相識的書友、本地的讀者，也有外地的旅客通過手機導航來到書店，并說“你選的書，品質和版本都很好”。有人走進來，帶來讀書的故事，也帶走一本本好書，進出之間，讓人看到了“贏”的希望。

英國學者阿蘭·德波頓說：“除了緊盯屏幕上日新月異的像素，我們也需要翻翻厚重的精裝書——透過其裝幀和前電腦時代的字體，一個聲音在宣告：昨天說過的道理，在明天仍有一席之地?！蔽蚁?，數字化時代的書店，應該是盛放“昨天的道理”的容器，它屬于每一個渴望、熱愛、分享“道理”的人，這個容器不該成為“昨天的風景”，它應該屹立于當下，努力成為進行時。

（作者為媒體工作者）

余博

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